18 de Mayo de 2011

Aparición en TV

Recientemente fui invitado a participar en un interesante debate sobre cómo se forma y desarrolla el talento, en el programa “Para todos” de TVE2. Este es el link donde se puede ver el debate por si os puede resultar interesante:

Para Todos La 2 – ¿Ser capaz o ser tenaz?

24 de Marzo de 2011

Una bonita y exitosa historia de liderazgo

A menudo se acude a historias relacionadas con el deporte para ilustrar la importancia del liderazgo. Demasiadas veces, sin embargo, sólo se usan historias de equipos consagrados o muy conocidos y se olvida que a nuestro alrededor hay cientos de historias dignas de ser contadas aunque no sean famosas. Recientemente conocí una de ellas que creo que vale la pena.

El Club Natació Terrassa tiene un equipo de waterpolo masculino en la división de honor, pero su equipo femenino se encontraba en 2006 en la 2ª división regional. Tras una historia marcada por un proyecto claro, esfuerzo, talento y compromiso, en 2010 ascendió a división de honor, categoría en la que se ha mantenido este año 2011. ¿Cómo consiguió esta extraordinaria mejora un equipo de jugadoras no “profesionales” (estudian o trabajan, no viven del deporte) en tan poco tiempo?

Usando mi modelo L.I.D.E.R. se aprecia que, como casi siempre, cuando estas variables básicas de liderazgo están bien definidas y alineadas, se consiguen éxitos profundos y rápidos. En el ejemplo del CNT, todo empieza con un proyecto claro, un reto simple y super ambicioso que ha movido a todos los involucrados durante estos últimos años: alcanzar la división de honor antes de 5 años. Y uno de los aspectos más interesantes de este caso es que el liderazgo para conseguirlo ha venido de todos los niveles: el club, el entrenador, las capitanas y jugadoras del equipo. Este es el “modelo orquestra” que marcará la diferencia en las organizaciones en el presente y futuro: las que consigan que cada colaborador en cualquier nivel asuma su cuota de liderazgo y compromiso tendrán mejores resultados.

Con este objetivo claro, se apuesta por un nuevo entrenador, que constituye un referente; es una persona comprometida y conocedora del club (jugó en el equipo masculino), sin demasiada experiencia entrenando un equipo de primer nivel pero con la capacidad de inspirar al equipo para ejecutar los planes trazados y conseguir resultados tangibles. También se apuesta por fichar a un par de jugadoras con mucha experiencia y conseguir un mejor balance entre compromiso y ganas frente a talento y veteranía.

Con estos cambios y la capacidad de motivación del entrenador y las capitanas del equipo, se consigue el compromiso de unas jugadoras que en los últimos años han seguido una disciplina tan exigente como los equipos de élite a pesar de no vivir del deporte, por tanto no haciéndolo por dinero. Y, muy importante también, contando con el soporte claro del club, que a pesar de tener unos medios muy limitados, ha tratado siempre de darle al equipo femenino lo que necesitaba para desarrollarse.

Se ha desarrollado el talento y la preparación física de forma equivalente a la profesional de un equipo de élite. Se ha implementado de forma muy inteligente y con una increible dosis de ilusión (a pesar de los pocos medios disponibles) medidas de seguimiento y desarrollo individual, promoción, disciplina y desarrollo de una cultura del equipo. Se ha ejercido un liderazgo centrado en una ambición común, un enfoque a las personas, un claro ejemplo y referente por parte del entrenador y las capitanas, y una base de ilusión, diversión y orgullo de las jugadoras.

Y el resultado de todo ello ha sido espectacular: en 2007 el equipo ya se clasificó para la fase final de la 2ª división aunque no logró ascender, en 2008 lograron el campeonato de España ascendiendo directamente a Primera División Nacional, en 2009 quedaron terceras en esta división y a las puertas del ascenso a División de Honor, que finalmente consiguieron en 2010 y han logrado mantener en 2011.

Hay innumerables detalles y pequeñas historias que valdría la pena conocer en esta exitosa ascensión. Desafortunadamente, una entrada en el blog no permite bajar a este detalle, pero en todo caso para mi lo importante de este ejemplo es cómo ilustra el potencial de un liderazgo apropiado y “democrático” (ejercido por todos los miembros de una organización), que puede lanzar a un equipo al éxito aunque a priori no contara con los medios y la “fama” que parece requerir este éxito. Un equipo de personas aparentemente ordinarias puede alcanzar resultados extraordinarios si existen las ideas claras, la ilusión e inspiración, la disciplina, la pasión y el liderazgo adecuados, y esta es la lección que habría que sacar de la historia del equipo femenino de waterpolo del CNT. ¡Felicidades!

13 de Marzo de 2011

Programa liderazgo ESADE

En verano de 2010, la Cátedra de Liderazgo de ESADE, dirigida por el Sr. Angel Castiñeira, organizó una presentación del caso de Synthon Hispania como modelo de liderazgo transformador de realidades y culturas empresariales. La sesión tuvo mucho éxito y resultó de gran interés para los numerosos asistentes según su feedback.

Este curso, la cátedra organiza su programa “Pensar en lideratge” y tengo el placer y el honor de poder decir que me han incluido entre los expertos (entre los que se encuentran, por ejemplo, referentes internacionales en materia de liderazgo como Richard Boyatzis, o el hasta hace poco Director General de ESADE y presidente de Clickair Carlos Losada) que han propuesto en el programa para ofrecer sus puntos de vista sobre liderazgo.

Mi conferencia tendrá lugar el 7 de abril de 2011 en ESADE. Se pueden ver todos los detalles del programa en este link.

13 de Marzo de 2011

¡Novedades!

He estado un tiempo sin escribir en el blog, debido a algunos cambios. En Enero Synthon me ofreció dejar mi puesto de Director General de la filial española (Synthon España) para pasar a ocupar la posición de COO (Chief Operations Officer) y miembro del Executive Board de Synthon Holding en Holanda (Nijmegen). Acepté el reto y desde hace unas semanas estoy viviendo en Holanda.

Se trata de una gran oportunidad profesional: me encargo de una de las 4 áreas de la compañía (el Board está formado por el CEO y los responsables de Marketing&Sales, R&D, Finance y Operations), de hecho la más grande de ellas (está integrada por unas 750 personas y plantas de propias y subcontratistas en los 5 continentes), con el encargo de hacer un paso adelante en su integración, mejora y camino hacia la excelencia, perparándola para poder seguir dando un soporte óptimo a nuestra área comercial que liderará un crecimiento espectacular en los próximos años. El plan estratégico de Synthon en los próximos años es realmente ambicioso y estoy encantado de poder contribuir a él desde esta privilegiada posición. ¡Realmente siento que estoy en el momento adecuado en el sitio adecuado!

Este cambio, tanto por la carga de trabajo y viajes que está suponiendo en su arranque, como por los cambios personales que conlleva, me ha tenido demasiado ocupado en las últimas semanas y he descuidado el blog. Pero éste seguirá vivo y actualizado a partir de ahora. Sin duda, la exitosa historia de Synthon Hispania en los últimos años que explico en mi último libro “Liderazgo peregrino” ha tenido mucho que ver con este nuevo reto profesional, así que estoy más convencido que nunca del interés que esta historia puede tener para los lectores del libro.

30 de Noviembre de 2010

Barça – Madrid (no me puedo resistir…)

Este blog no pretende comentar la actualidad en cualquier ámbito y menos el deportivo, pero no puedo resistir la tentación de comentar el tema, no sólo por el partido de ayer en el que un Barça de sueño atropelló y arrasó a un Madrid impotente y desdibujado, sino más en general. Porque sinceramente creo que partidos como el de ayer no son casuales y responden a muchas cosas que los equipos tienen detrás y que tienen mucho que ver con el liderazgo, bueno y malo.

El Barça que llega a jugar ayer maravillando a todo el mundo, siendo uno de los mejores equipos que se han visto en la historia del futbol (según la mayoría de expertos que lo afirman en todo el mundo) no se forma de un día para otro. Es el resultado de muchos años de trabajo, y no sólo del equipo técnico y deportivo actual. Usando las 5 columnas de mi modelo L.I.D.E.R., es un equipo con un liderazgo sólido, ejemplificado en este momento por Pep Guardiola, con un proyecto estratégico clarísimo (un modelo de juego propio y distintivo, que se trabaja desde la cantera y se introduce en el ADN de los jugadores, un proyecto bien definido y conocido por todos); una gran capacidad de inspiración para unos jugadores que sienten los colores (ayer llegaron a jugar 9 formados en el club, algo insólito en un club de primera línea mundial) y están comprometidos al máximo porque sienten orgullo por contribuir a este proyecto; una capacitación y competencia técnica espectacular de jugadores y entrenador; una capacidad de ejecución disciplinada con trabajo duro y cuidado en todos los detalles; y todo ello basado en unos valores positivos (humildad, esfuerzo, pasión, lealtad, corrección…).

El Madrid, por su parte, no tiene (o por lo menos se desconoce) un proyecto claro, simplemente quiere ganar, ser líder; esto lógicamente no inspira tanto a unos jugadores que en su mayoría no sienten ese orgullo por contribuir, sino que también miran más por ganar (dinero y títulos y fama); sin duda cuentan con una gran capacidad técnica y competencia, que sin embargo está demostrado en toda clase de competiciones deportivas que no es suficiente para ganar sino que ha de ir acompañada de otros elementos; nunca ha tenido una capacidad tan grande de disciplina y ejecución sistemática, con frecuentes enfrentamientos y líos internos; y, sin duda, todo ello basado en valores muy distintos a los que citaba antes (probablemente empezando por la ambición competitiva poco sana, el dinero como elemento fundamental, la fanfarronería o chulería, el alarde, el desafío, la fuerza bruta cuando se requiere…).

Un triunfo del Barça como el de ayer para mi es mucho más que un buen partido. Es una esperanza de que el liderazgo bien entendido, basado en ideas claras, inspiración y compromiso de las personas, competencia técnica, ejecución disciplinada y los valores adecuados, puede arrasar. Que se puede ganar jugando limpio y sin abandonar los valores fundamentales. Que en la vida no siempre gana (como a veces parece, por desgracia) el chulo, el listillo, el violento, el tramposo.

En cierta forma creo que los dos personajes antagónicos que mejor ejemplifican esta dualidad son Mourinho y Guardiola. El primero para mi es un ejemplo del lider-capataz, anticuado, dominante (bastante macho-alfa), chulesco, provocador; que no digo que no sea inteligente, competente y haya tenido muy buenos resultados durante su trayectoria, pero que puede parecerse en muchas cosas a esos líderes políticos y empresariales que sólo miran por el dinero, por lo suyo, sin importarles el proyecto común y sin entender que liderar es compromiso, responsabilidad, servicio a los demás, humildad, trabajo duro. Y que. además, es incorregible, y tras sufrir una auténtica humillación ayer todavía se muestra desafiante y cínico en la rueda de prensa después del partido. Guardiola, por su parte, ejemplifica muy bien el líder moderno, que entiende su papel de facilitador y liberador del talento de sus jugadores, que tiene las ideas claras de su proyecto, que es competente, que inspira, que trabaja duro sin dejar nada al azar, que sentimos cercano porque entiende los sentimientos que despierta el Barça, se compromete al máximo, se apasiona con su trabajo y su equipo, es humilde, modesto y quiere mejorar cada día.

El Madrid parece no querer entender todo esto y su única receta para hacer frente al Barça es más dinero, más fichajes, más chulería y desafío, más de lo mismo. Sinceramente, peor para ellos y mejor para el Barça, que de momento puede seguir imponiendo su estilo. Sin duda algún día el Madrid ganará un partido al Barça y probablemente los jugadores que ayer se negaron a hacer declaraciones a la prensa usarán esa oportunidad para vengarse y tratar de humillar al eterno rival. Pero lo que creo que todavía no saben o no quieren saber, es que esa eventual batalla perdida es irrelevante en el conjunto de la “guerra”, porque ésta ya está ganada, por la forma en que el Barça lleva muchos años trabajando, jugando, comportándose y administrando sus derrotas y victorias y, en definitiva, siendo un magnífico ejemplo de cómo una organización bien liderada puede triunfar y conseguir una ventaja sostenible inimitable, porque no se basa en los productos u otras cosas tangibles, sino en las personas y su infinita capacidad de compromiso y contribución cuando se crean las circunstancias para que deseen dar lo mejor que tienen en beneficio de un proyecto común.

2 de Noviembre de 2010

Novedad en el blog

A modo de curiosidad, en el apartado “Más información” he añadido al final de la página unos links con artículos y referencias de prensa varias relacionadas con Synthon Hispania y el trabajo de cambio cultural y mejora del liderazgo que venimos llevando a cabo en los últimos años. Para obtener más información en profundidad sobre ello, ver mi libro “Liderazgo peregrino” en el apartado “Libros”

29 de Octubre de 2010

Diálogos con un forastero (iii) el diálogo social

- Hola Oriol, oye, hace poco hablamos de los sindicatos y de la CEOE y que no parecían muy preparados para llevar adelante el tan imprescindible diálogo social, pero veo que el Gobierno ha tomado cartas en el asunto y ha nombrado un nuevo ministro de trabajo, eso debe ser bueno, ¿no?
- …
- Con la cara no pareces muy animado. El ministro de trabajo debe ser una figura clave para coordinar a ambas partes y conseguir acuerdos y avances positivos para implementar la reforma laboral que tan necesaria parecía en vuestro entorno, ¿no?
- …
- Pero, ¿qué pasa? ¿Es que no crees que sea la persona ideal para el cargo?
- No lo conozco ni sé mucho de él, pero alguien que ha estado años en el ámbito sindical y que asistió a la manifestación que organizaron los sindicatos en contra la reforma laboral propuesta por el Gobierno (sea ésta buena o mala) no parece así a priori como un ejemplo de ecuanimidad y objetividad para poner de acuerdo a patronal y sindicatos e implementar la reforma de forma suave y firme, es puro sentido común, ¿no?…
-… (aunque no se pueda ver, la cara del forastero deja muy clara su opinión al respecto)
10 de Octubre de 2010

Diálogos con un forastero (ii) la CEOE

Mi apreciado forastero que me visita desde su lugar de origen (SENTIDOCOMUN) hoy llegó preocupado por un tema que lleva muchos días ocupando páginas de la prensa y que no acaba de entender…

- Hola Oriol, no hago más que ver noticias sobre una cosa llamada CEOE que parece agrupar a muchos hombres mayores, encorbatados y con aspecto de estar siempre muy preocupados… ¿qué es eso?
- Es una asociación de empresarios, de hecho la “patronal oficial” española. ¿Recuerdas cuando hablamos de los sindicatos? Pues es la asociación que agrupa a los “del otro bando”: los empresarios
- Ah… Pues si no me equivoco ví una noticia sobre el que presidía esta asociación y no me pareció leer entre lineas que pareciera muy buen empresario…
- Te refieres al hecho de que el presidente de la CEOE sufrió la quiebra de sus empresas relacionadas con los viajes (agencias, compañía aérea…), ¿no?
- Sí, aunque de hecho me refería más bien a cómo pasó eso, según esa noticia… Una cosa es que un negocio vaya mal  que le puede pasar a cualquiera (aunque parece que un modelo de negocio agresivo e hiper-endedudado también tuvo algo que ver, lo cual no dice demasiado del que lo preside), pero sobretodo me sorprendieron las consecuencias que tuvo esa quiebra: se hablaba de impago de nóminas, incumplimiento de obligaciones con Hacienda y Seguridad Social, pasajeros abandonados a su suerte… No parece el comportamiento de un empresario modelo… por lo menos de dónde yo vengo
- No, realmente no es muy un ejemplo muy edificante…
- Pero después ví alguna noticia más en el que había otro caso parecido… algo sobre relaciones laborales, ¿puede ser? ¿qué es eso?
- Bueno, relaciones laborales es un nombre anticuado para hablar de lo que después se llamó recursos humanos, capital humano y hoy ya se empieza a llamar desarrollo de personas, o sea cómo las empresas se relacionan con las personas que trabajan en ellas. Y resulta que el responsable de la CEOE de ese tema no sólo tenía el nombre anticuado sino el concepto también: fue multado por las autoridades laborales por maltratar y humillar a empleados… otro modelo de comportamiento…
- El caso, Oriol, es que me empiezo a preocupar por vuestra sociedad… Disculpa mi franqueza pero el otro día me quedé con una idea de los sindicatos que no era muy positiva y hoy veo que delante tienen unos empresarios que tampoco parecen ser la asociación más profesional y ejemplar que haya visto. Si le sumamos lo que hemos hablado muchas veces de vuestros políticos, entre los que está ese ministro de trabajo que tiene como experiencia ser alcalde muchos años, dice en su toma de posesión que “viene a aprender” y que consigue el récord histórico de parados del país, el diálogo social debe ser algo complicado, ¿no?
- Sí, digamos que es uno de los males endémicos de nuestra economía y así estamos…
- Lo que no entiendo es que cuando veo noticias de sindicatos y patronales y todo eso, sólo veo fotos de personajes rancios y que parecen no ser muy profesionales, mientras que cuando voy contigo por ahí vemos muchas empresas con gente joven y muy preparada que seguramente podría hacerlo mucho mejor, ¿no?
- Probablemente tienes razón, aunque eso dice algo de los que están en esas asociaciones pero también de los que no están. En este país hay pocos buenos profesionales que tengan ganas de comprometerse con el proyecto común y aportar su talento a la sociedad, y así está la cantera de líderes políticos y demás… Si hubiera una conciencia de proyecto común de verdad y ganas de construir una sociedad y una economía fuerte otro gallo cantaría
- Pues la verdad es que es una lástima, porque cuando tu trabajo sabes que contribuye a un proyecto común eso te da una satisfacción mucho más profunda que cuando sólo te beneficia a tí… Tendríais que tratar de encontrar la forma de mejorar en eso
- Ya, pero es un pez que se muerde la cola: no hay líderes para forzar un avance en esa dirección y cada vez vamos a peor… ¿cómo lo harías tu?
- Perdona pero sólo hay una forma: no esperar a que ningún líder haga nada, sino hacerlo tú. Y si cada uno en su ámbito cambia, todo cambia. La forma de avanzar es convertirse cada uno en el cambio que quiere a su alrededor
3 de Octubre de 2010

Mi país ideal (ix) la administración pública III

Hago una especie de bis respecto a la última entrada de la serie “mi país ideal” en el que hablaba de la administración pública. Viene a cuento por dos anécdotas ocurridas en los últimos días y que creo que ilustran muchas cosas.

El otro día un amigo me explicó que una persona cercana que trabaja en una universidad pública como responsable de un departamento necesitaba fichar a una persona. Para ello, se constituyó un “tribunal” formado por el rector, el responsable de recursos humanos (que por lo visto no ha empezado a entender ni la primera R del término) y un delegado sindical; el jefe del departamento, como deferencia especial, fue invitado a atender a las entrevistas, sin voz ni voto (?!). Había 3 candidatos, uno que no se sabe cómo llegó allí, debía ser de relleno; otro era una chica brillante, formada en lo que se requería, espabilada, comprometida, la candidata ideal; y un tercero era un becario que trabajaba en la universidad. El jefe del departamento suplicó fichar a la chica, pero el sabio tribunal fichó al becario, con el argumento inapelable de que “era uno de los suyos” (a saber á qué se referían: ¿estaba afiliado al sindicato? ¿era amigo o pariente lejano de alguno de ellos? ¿pertenecía al mismo partido político de alguno de ellos?…).

La otra anécdota la viví yo mismo. Esta semana pasada Synthon recibió una dura auditoría de tres inspectores de la FDA (la autoridad sanitaria de EEUU). Llegaron un domingo (volando en turista desde NY), trabajaron cada día de la semana de 8 de la mañana a 8 de la tarde, haciendo gala además de una profesionalidad, conocimiento y energía realmente de admirar; y regresaron el sábado por la mañana a EEUU. En una conversación informal les preguntamos qué les había llevado a trabajar en la administración, y explicaron que las agencias públicas norteamericanas llevan a cabo una intensa labor de búsqueda de los mejores candidatos, empezando por las universidades en las que realizan tests hechos a medida para encontrar los mejores perfiles para el trabajo que necesitan hacer, pasando por muchas otras acciones y, sobre todo, una exhaustiva formación que les lleva a sentirse orgullosos de defender la salud de sus compatriotas con el máximo ahínco y profesionalidad.

¿Significa ésto que en la administración pública norteamericana no puede haber funcionarios vagos, desmotivados y que prestan un servicio lamentable a su cliente-ciudadano? Seguro que no, sin duda los debe haber. Sin embargo, ante estos dos estilos de seleccionar candidatos creo que nadie puede dudar de qué administración pública tiene más probabilidad de tener este tipo de funcionarios, ¿no? Todas las generalizaciones basadas en ejemplos son, por definición, injustas, pero a la vez los ejemplos demuestran algo, que cuando es tan claro y evidente, es difícil de contestar. La administración pública de EEUU sin duda no es el modelo ejemplar a seguir, y tiene muchas deficiencias. Pero algo hacen mejor que nosotros, de esto tampoco queda duda.

25 de Septiembre de 2010

Diálogos con un forastero (i) la huelga general

En primer lugar mil disculpas: entre el verano y otros mil temas he estado muy liado y he recibido algunos e-mails y comentarios “quejándose” de que tenía el blog abandonado… cierto, ¡qué desastre! Pero vuelvo a la carga. Arranco una nueva serie de posts que en cierta forma serán parecidos en contenido a “Mi país ideal” pero desde otra óptica. He creado un forastero, un habitante de un extraño país llamado SENTIDOCOMÚN, que me está haciendo una larga visita y durante la misma hablamos de las cosas que va viendo, y voy descubriendo el punto de vista de alguien que vive en un país muy distinto al nuestro (de hecho, no sabe nada de la mayoría de cosas que para nosotros importan) pero donde impera por encima de todo el menos común de los sentidos (menos común en nuestras latitudes). El primero de estos diálogos va de la huelga general que estos días ocupa todas las portadas…

- Oye Oriol, estoy viendo en todos lados que va haber una “huelga general”, ¿qué es eso que parece tan importante?
- Pues es un paro de trabajo que organizan los sindicatos: llaman a todos los trabajadores a parar de trabajar en protesta por algo, en este caso por un cambio en la legislación laboral.
- Uau, pues sí que deben ser importantes esos “sindicatos” si pueden movilizar a TODOS los trabajadores… ¿qué son?
- Son organizaciones que agrupan trabajadores y defienden sus intereses evitando que las empresas (que también están agrupadas en otras asociaciones llamadas “patronales”) les exploten o maltraten… almenos así nacieron originalmente…
- ¿Y de verdad las empresas son tana malas por aqui?
- Bueno, el tema es que uno o dos siglos atrás las empresas tenían mucho poder sobre los empleados, que eran analfabetos y apenas se podían defender, pero hoy en día la verdad es que las personas se defienden casi todas solitas y además la legislación (almenos la de aqui) es tan protectora de los trabajadores que ahora las que muchas veces tienen la sensación de ser las vulnerables son las empresas…
- No debe ser tan así cuando los sindicatos pueden parar a todos los trabajadores de golpe, ¿no?
- Bueno, es que en realidad tampoco es así. Verás, los sindicatos tienen cada vez menos afiliados… de hecho no se sabe cuántos, lo cual es un síntoma de que deben ser realmente pocos, y básicamente viven de los fondos que reciben del estado… que vienen de nuestros impuestos, claro…
- ¿Y entonces cómo consiguen que paren todos de trabajar si sólo unos pocos les son realmente fieles?
- Pues, de entrada no los paran todos, pero aunque suena raro dicho así, se dedican a cortar carreteras, accesos a polígonos y a poner piquetes en las empresas, que en teoría son “informativos” pero todo el mundo sabe que lo que en realidad hacen es impedir la entrada a las empresas de la gente que quiere ejercer su derecho constitucional al trabajo (y no quieren perder el salario de ese día, ya que si haces huelga lo pierdes) a base de amenazas, insultos y hasta incluso violencia… Así justifican el paro diciendo que ha sido seguido por toda esa gente que no ha podido trabajar y celebran su éxito y poder de convocatoria
- Ahora sí que no entiendo nada… ¿ý la policia lo permite? ¿y quienes son los que tienen ganas de gastar ese día insultando o pegando a otros trabajadores como ellos a los que en teoría defienden para que no puedan trabajar?
- Bueno, pues en realidad esos piquetes deben cobrar de los sindicatos… que les pagan con el dinero de los impuestos de la gente que quiere trabajar honradamente y encima recibe palos por ello… realmente suena fatal, entiendo tu cara… Pero es que todavía es peor, porque el motivo de la huelga es una reforma laboral que todos los expertos del mundo dicen que nuestro país necesita con urgencia si quiere salir de la dichosa crisis, o sea que es como si los sindicatos vivieran en otro mundo o no les importara el tema laboral que debería ser su especialidad…
- ¿Y porqué dicen los expertos que se necesita esa reforma laboral?
- A ver, cómo te lo explico corto y fácil… El tema es que la legislación laboral de nuestro país y los sindicatos tienen un enfoque (en mi opinión) obsoleto: defienden los puestos de trabajo, es decir, tratan de que nadie que tenga un trabajo lo pierda. Pero en el mundo actual esto da risa; los mercados y las empresas cambian, se fusionan, cambian de país según dónde los costes sean más bajos… y no pararán de hacerlo porque a los sindicalistas españoles no les guste, evidentemente. Por eso se tendrían que enfocar en otra cosa: el trabajador, tratando de que éste tenga más y más herramientas para enfrentarse a este mundo, más formación, más flexibilidad ante el cambio, más movilidad geográfica, etc… [NOTA: no desarrollo más este tema porque ya fue objeto de un post anterior, para más información ver la entrada "Mi país ideal (vi) empleo"] ¿Te acuerdas de aquél día que hablamos de la Iglesia Católica? Pues es un poco como lo que te contaba allí: instituciones que nacen con unos objetivos claros y justos pero que son incapaces de adaptarse a la realidad de su entorno por sus corsés, estructuras endogámicas y personas poco capaces que viven del cuento en ellas, y se van quedando fuera de la realidad aunque por su historia e inercia todavía tienen su peso… ¡Imagínate que incluso el Gobierno ha tenido que negociar con los sindicatos si habría transporte público o vuelos internacionales el día de la huelga!
- Pero, a ver, un momento… Ponte en el lugar de un jefe de esos “sindicatos”. Para empezar cada vez menos gente se afilia y paga, es decir pierdes adeptos; después resulta que protestas contra una cosa que parece necesaria y para ello has de “secuestrar, chantajear y pegar” al país y a los propios trabajadores que en teoría defiendes para que no puedan entrar a sus empresas… ¿No te darías cuenta que algo está fallando?
- Hombre, visto así, pues deberías darte cuenta, pero resulta que cuando alguien está muy metido en un sitio es difícil que sea objetivo con sus motivos y acciones. Los sindicatos nacieron con un propósito justo, han tenido un papel muy relevante en la historia del capitalismo y han ayudado a conseguir muchos de los derechos que hoy nos parecen normales. Lo que pasa es que deberían ver la realidad de un entorno laboral en el que la mayoría de trabajadores ya no son obreros vulnerables sino que son personas formadas y autónomas, que no necesitan el tipo de protección que los sindicatos ofrecen hoy sino probablemente otra muy distinta, relacionada con un entorno muy distinto en las empresas, muchas de ellas ya empezando a gestionar y liderar las personas como su activo más importante, con necesidades muy cambiantes, una competencia global y feroz… Si los sindicatos fueran capaces de adaptarse a esta nueva realidad probablemente podrían seguir jugando un papel muy importante de nuestro mundo laboral, pero si siguen por el camino actual realmente no parecen tener un futuro brillante…
- Desde luego no lo parece… Sigo sorprendiéndome de cómo hacéis las cosas por aqui, amigo. Estoy aprendiendo mucho durante mi estancia… aunque, si he de serte sincero (y por favor no te enfades), muchas veces viendo cómo no se deben hacer las cosas o no se deben dejar deteriorar hasta ciertos límites…
- No me enfado, sólo haces preguntas y dices verdades, es lo que hay… En fin, cómo yo también aprendo explicándote estas cosas seguiremos charlando de otros temas muy pronto. ¡Hasta luego!